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金能科技股份有限公司推进五个落地建设平安金能

  • 来源:中焦协网
  • 15-09-06 15:26:45
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日照石大科技“7·16”火灾尘埃落定,天津滨海新区“8·12”爆炸接踵而至,淄博化工厂“8·22”爆炸恍如昨日,损失惨重、教训深刻,直面鲜血,直面生命,直面眼泪,发人深思,让人警醒,痛定思痛,金能需要的是思痛后的反省,需要反省后的预防,“前事不忘,后事之师”,金能科技上下积极行动,推进安全五个落地,建设平安金能。

在金能科技厂区内行走,不经意间,你会看到彩色三角小旗围起的区域,这是该公司安全区域的新界定,红、黄、绿、蓝四个颜色,禁入、限定、通行三个区域,泾渭分明,安危自知,其他各项安全措施的落地正渐次推进。

严格安全主体责任,构筑安全“红线”。金能科技对照年初逐级签订的安全生产责任状,层层落实安全主体责任,明晰各级职责。严格落实安全“红线”制度,触及五条“红线”之一的管理人员予以降职或撤职,违反四条“红线”其一的岗位员工,视情况留厂察看1-3个月,以唤醒员工的安全意识,强化员工的责任心,确保公司安全。

加大安全投入,打造安全金能。进一步加大安全投入,完善自动化和安全联锁系统,增购生产岗位应急器材专柜,配备空气呼吸器、重型防化服、避火服等应急装备,提升了该公司的应急装备水平,为安全金能提供资金和物资保障。

强化安全培训,提升全员安全意识。思想的隐患,是最大的隐患。金能公司将充分利用班组安全活动、现场纠偏、心得交流、师带徒、技能比武等多种方式强化全员安全培训,变“要我安全”为“我要安全”,重点提升员工的安全操作技能,让他们明白为什么做,如何做,并固化为全员的行为习惯。

推行三级隐患排查模式,防患于未然。推行岗位隐患全员查、时时查,专业人员深入查、定期查,安全部门综合查、随机查的分层次、分重点的三级隐患排查模式,并出台激励机制,鼓励员工主动发现问题、解决问题,将隐患消灭在萌芽状态。对查出的安全隐患严格落实“四定”(定措施、定责任人、定时间,定资金)要求,以查促改,确保整改效果。每月聘请全省或业内资深安全专家来公司全面查隐患,提升安全检查的深度与广度,实现本质安全。

安全应急预案常态化,提升全员应急能力。建立三级应急安全管理体系,做好公司预案与现场处置方案的结合,明确职责与分工,制作简单明了的岗位紧急处置卡,让岗位员工对应急处理一目了然。清晰的职责,明确的任务,让员工一看就会,一听就懂。应急预案演练力求不分时间、不分地点,随机进行,白天查,夜间抽,通过“实战式”的应急预案演练,检验一线员工应对突发事故的能力及处理能力,确保生产安全。

“安全是天,不容侵犯。尤其是对我们化工企业来讲,安全管理的长期性、艰巨性和复杂性尤为突出。安全工作,只有起点,没有终点。今后,我们要不吃一堑而长一智,将安全生产置于各项工作的重中之重,时刻绷紧安全这根弦,持续强化安全管理,狠抓全员安全教育,创新安全工作方式,做好应急能力建设,打造平安金能、和谐金能”,该公司董事长秦庆平说。(金能科技 祝德增)

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