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小点子 大效益---推动金能公司的持续高质量发展

  • 来源:中焦协网
  • 18-10-23 09:30:28
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“得益无机盐管链自动输送的启发,我在对甲酚车间干燥工段巡查时,脑海里忽然灵光一闪,干燥的磺酸钠是否也可实现自动连续输送?历经多次论证,提出并完成了干燥至碱熔投料固体磺酸钠刮板机输送技改,实现了物料的连续输送、自动投料,减轻了劳动强度,改善了工作环境,年可节约包装、人工、运输成本98.6万元,公司因此奖励我6000元”,该项目建议人孟凡刚谈及此,高兴地说,“其实这没有太高深的学问,只要多深入一线,只要肯用心动脑,就能发现问题,解决问题,获得奖励,主要是有成就感”。

无独有偶,今年1—8月,金能科技股份有限公司各车间提报技改项目106项,涉及安全环保、质量提升、节能降耗等方面。电厂6kV中性点接地及供用电系统谐波治理技改,消除了全厂电力运行中潜在的不安全因素,确保了公司供电系统的安全稳定运行;甲醇液氨装卸站气氨回收、化产二车间再生尾气再处理、山梨酸高浓水减量、对甲酚碱熔釜低氮燃烧器等多项技改的实施,变废为宝,提升了环保治理水平;炭黑添加剂入炉方式、包装自动除铁器、糖蜜集中配置等技改的完成,改进了炭黑品质,提升了产品质量。这些技改,很多都来自看似不起眼的一个想法、一个点子,但这些想法和点子何以能源源不断地涌现呢?翻阅公司制度,就找到了答案:

每年评审员工合理化建议,按创造的经济效益,奖励有关人员1000~20000元不等,无法核算效益的,经联合评议后予以奖励;撰写论文在市级及以上刊物发表的,奖励作者200~2000元/篇,在各级机构获奖的,奖励100~2000元/篇;提报专利取得国家专利证书后,奖励提报人1000~3000元不等,将知识产权产业化的,视情况给予1000元/人的奖励。经认可的合理化建议或成果,可作为操作工等级评定或技术人员职称评审的加分项,可谓用途颇多。

正是这些制度的出台,鼓励了员工多提建议、提好建议,并知无不言,言无不尽,让建议者尝到甜头、得到实惠,进而成为一种习惯,以推动金能公司的持续高质量发展。(金能科技 祝德增)

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