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中国炼焦行业协会到山西阳光焦化集团股份有限公司调研

  • 来源:中焦协网
  • 16-04-14 13:33:11
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2016年3月27日至28日,中国炼焦行业协会崔丕江会长和焦协信息工作部乔士坤主任到山西阳光焦化集团股份有限公司,就焦化企业当前的生产经营情况, “十三五”发展思路,以及节能减排和环保等问题进行了调研。调研期间,崔会长一行与企业的主要领导及各有关部门的负责人进行了座谈和交流,参观考察了现场生产运行情况,并对企业生存发展提出了建议。山西阳光焦化集团常务副总经理马建安,总工程师、副总经理刘东河,副总经理毋九贞、宁克青、蔡汝荣,党委书记李康杰,阳光华泰能源总经理薛景杰,阳光集团董事会秘书宋晋太,以及相关职能部门和部分生产厂的负责人参加了座谈交流。

山西阳光焦化集团股份有限公司,是一家集煤炭生产、原煤洗选、炼焦化工、自备发电、物流商贸、自营出口等为一体的大型煤焦化加工企业,是山西省焦化龙头企业,是山西省政府重点联系的18家重点企业之一,是省级王家岭循环经济工业园区的主要组成部分。拥有阳光华泰能源公司、阳光物流公司、华升电力公司、华源燃气有限公司、黄河禹门口供电公司、华融商贸公司、北京华益投资公司、上海华标投资公司等六家子公司。投资山西霍州煤电公司、山西同煤集团合作6个煤矿。目前集团年焦炭产能达到500万吨,入洗原煤800万吨,煤炭产能400万吨,焦油加工能力36万吨、硫铵、粗苯等化工产品10万吨,炭黑24万吨,发电6亿千瓦时,外供商品煤气6亿立方米。

协会会长崔丕江(左二)与山西阳光焦化集团总工程师、副总经理刘东河(左三)在生产现场

2015年生产焦炭400万吨,煤炭150万吨,选煤436万吨,焦油加工37万吨,炭黑16万吨,发电4.75亿千瓦时;吨焦能耗148.9千克、电耗43.27千瓦时、水耗1.17吨;冶金焦M40  86.9%、M25  92%、M10  5.5%、CRI  25.2%、CSR  65.5%。上缴税费2.3亿元,实现利润6400万元。

同时加大环境治理力度。投资1000余万元建设废水处理设施,实现了废水零排放。2014-2015年投资3200余万元建成煤气二级脱硫设施,采用新型脱硫再生一体塔,比一般工艺节能30%。2015年在JN60焦炉上马了DN-SGT低氮燃烧系统,将烟囱NOx控制在400mg/m3左右。2016年投资5000万元建设的四套烟气脱硫和余热回收利用设施,将于近期投入使用,届时SO2可控制在30mg/m3以下。

全面加强安全生产管理工作。一是完成应急管理体系及预案体系建设,不断健全完善安全管理体系。二是建立三级危险点源、四级巡查制度。三是实现 “全员、全覆盖、全过程”培训,内部员工培训考核取证上岗。四是实现问题排查整改闭路循环。

“十三五”期间,山西阳光焦化集团公司将紧扣“循环经济、清洁能源”的主线,挑战自我,创新求变,实现两大目标。一是初步建成世界知名的煤化工企业,实现清洁环保、技术超前、产品一流。二是让阳光焦化的员工充分展现自我价值,实现“潇洒工作,温馨生活,名利双赢”的美好愿景。

目前正在推进六大项目建设,计划于2016年7月底前全部投产运行,发挥效益:
  1、72万吨/年煤焦油深加工项目;
  2、3万吨二萘酚项目;
  3、蒽油加工改造项目;
  4、国家级研发中心项目;
  5、烟道废气脱硫脱硝、硫酸钠废液提盐等环保项目;
  6、消防大楼项目。

在加强企业管理方面正在实施以下措施:
  1、下大力量降成本;
  2、千方百计防风险;
  3、同心协力提效率;
  4、奋力攻坚求创新。

强力推进CTPM精细管理、6S 管理、扁平化管理,最终实现企业的稳健科学发展。

崔会长在座谈中指出:阳光焦化集团一直是全行业发展比较好、比较快的企业,在目前这种十分困难的情况下集团仍然保持盈利,体现了阳光集团的一些特点和优势。
  1、向上延伸产业链,与霍州煤电公司和山西同煤集团合作,公司内部又有铁路专用线,具有较好的资源优势。
  2、整体工艺技术和装备水平比较高,现场管理严格、精细,在全流程系统优化方面做了大量扎实有效的工作。在新技术应用方面是积极主动的,保持了技术上的先进性。
  3、实施人才战略,广招天下贤才,为企业不断进行技术和管理创新打下了基础,在经营上具有自己的独到之处。
  4、产品结构比较合理,煤焦油加工去年达到37万吨,实现了超负荷生产和经营。
  5、企业的发展之路真正实现了投入产出优化,追求的是效益的最大化。例如焦炉烟囱烟气脱硫脱硝设施的投资相对较低,特别是在氮氧化物控制上,采取降低产生量的源头控制措施具有自身特点。
  6、企业的营销售工作做得比较好,主要战略客户的生产和经营都很稳定。下步应根据市场变化对主要客户重新进行深入研究和优化选择,保证自己的经营不受影响和风险可控。

崔会长强调,焦化行业的企业要生存和发展,煤炭和钢铁两个上下游行业是不可缺的。预测到2020年粗钢产量在7亿吨左右,焦化行业不会消失,但一些竞争力差的焦化企业会消失。因此,要关注宏观经济形势的发展变化,但又不能依赖宏观经济形势带来的利好,不要寄希望于市场能够回到2008年以前的情况,必须苦练内功,扎扎实实做好自身的工作。
  一是把企业的“十三五”规划进行细化,找出制约企业生存发展的短板,采取强有力的针对性措施。
  二是决策上一定要做好政策、资源、市场、技术等各个有关方面的可行性研究。
  三是加强产业链建设,降本增效必须从全流程着手,包括优化物流配置,目前阳光外销的焦炭运距较远,应考虑合理物流方式和运距。
  四是要树立科学办企业的理念,体现员工的价值,在人员、岗位结构上不断优化。
  五是新建的72万吨/年煤焦油深加工项目即将投产,要超前做好新增加煤焦油原料的采购、深加工产品的销售工作,把新项目管理好、运行好,切实产生好的经济效益。

崔会长最后提出,希望阳光集团成为全行业的标杆企业,至少应成为山西省的标杆企业,例如能源中心建设、“两化”融合等,通过信息化实现流程优化再造。

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